AI・DXリスクレビュー
AI活用やDXが一定の成功を収めながらも、事業の手応えが弱いような状況があります。この場合は、技術や指標から一旦離れ、事業シナリオ・プロジェクトの設計や意思決定の構造を見直すアプローチが有効です。
本セミナーでは、事業シナリオと投資判断の成否に焦点を当て、典型的な問題とその発生原理についての理解を深めながら、リスク評価と対策方法を整理します。具体的な対象案件がある場合、実際にリスク評価に取り組みます（共同作業またはレビュアーによる実施）。
予定成果
典型的な問題が起きる原因とその仕組み、および、リスク評価のポイントを理解し、自己管理に必要な判断力を獲得をゴールとします。
特定のプロジェクトや事業に関するご相談の場合、プロジェクトの再構築・進退の判断メモとして以下を整理します。
- DX施策に関するビジネス、プロジェクトの構造上のリスク
- 失敗や損失の回避のための判断事項と優先順位
- 今後のプロジェクト設計における見直し推奨ポイント
こんな方におすすめです
- DXに一定の成功がありながら、事業の成果が不透明
- KPIと事業との関係にぎこちなさを感じる
- 技術への先行投資から投資効果までの道筋が見えない
- 対象：事業企画部門・責任者、プロジェクトリーダー、DX推進部門
実施形式
- (a) 少人数セミナー（1〜2時間）、費用：110,000円〜
- (b) 個人相談（1時間＋事後検討）、費用：55,000円〜
- オプションとして、個別課題のケース対応可
- 備考：
- オンライン可
- 費用は規模・内容により変動
セミナーで扱う論点の例
- なぜPoCが技術実験になってしまうのか
- なぜKPI指標の達成が事業の成功につながらないのか
- なぜ成功が循環せず、コントロールが苦しくなるのか
期待効果
- リスク管理のポイントの理解
- 続行／中断／再構築の判断を根拠つきで説明できる
- 現場の報告を、事業貢献と投資シナリオの言語で表現できる
- 経営・現場・DX推進が、同じ判断基準で話せるようになる