PoCを投資戦略に変える。DXを再設計する。
AIやデータ、DXに投資しているのに、成果が出ない。
技術的な成功は報告されるが、事業にはつながらない。
それはAIやDXそのものではなく、プロジェクト構造の問題かもしれません。
📝 PoC：Proof of Concept、ビジネスアイデアの検証活動。技術実験のようになってしまうことがある。
このサービスでできること
✅ 得られる・重視する視点
本サービスは、「PoCの成否」や「技術導入の巧拙」ではなく、次の3点を重視しています：
- ビジネス検証としてシナリオが設計されているか
- ROIを前提とした確実性投資と、探索的な不確実性投資とを区別し、構造として両立できているか
- 実装から再投資につながる「資源の環流」の設計があるか
このような投資構造の視点が欠けてしまうと、 現場の判断構造は歪み、やがて実行が目的化してしまいます。
そこで本サービスでは、PoCを「投資設計」として再構築する支援を提供しています。
価値創出と資源循環をつなぎ直し、戦略としてのDXのあり方を取り戻しましょう。
✅ 具体的な支援内容
- ビジネス検証シナリオの不在に気づくための問いかけと問題構造の理解
- 短期的成果と長期的成長投資の区別と仕組みの理解、両立を支えるポートフォリオ視点
- 実装の成功から「再投資」への流れを生み出すプロジェクト設計
- DXによって事業のコントロールを萎縮させないための統治構造の視点
✅ 対象
- 意思決定層（経営・企画・IT・事業責任者）
- 現場リーダー（PoCを企画・推進している方）
✅ 提供形式
- セミナー（少人数／考える力を育てる）
- アドバイザリー（個別対話／プロジェクト構造の修正と判断支援）
PoCの典型的な破綻に気づき、論点を持つ
以下は、PoCがうまくいかない典型的なパターンです。
本サービスでは、例えばこうした状況においてプロジェクト構造の歪みに気づき、修正する視点を提供しています。
⚠️ ケース１：AI・データに投資しても成果が出ない
- 「AIとデータがあれば何かが起きる」という前提で進行
- ビジネスシナリオが存在せず、コンセプトと予算が結びつかない
- 問題定義は曖昧なままで、技術導入だけが進んでしまう
🤔 本サービスを受けた人の視点の一例
- 「当たりのないくじ引き」になっていないか？
- 解決する問題がなく、手段だけが先行している状態ではないか？
⚠️ ケース２：成功の報告はあるが、事業としての進展を感じない
- 技術実験としては成功、だが経営上の手応えがない
- 成功やDX予算の自己目的化、報告しやすい成果の追求
- PR成功の時点でプロジェクトが解散、または失速や責任者の交代
🤔 本サービスを受けた人の視点の一例
- 「予算の消化」と「業務改善完了」は本当に成功といえるか？
- プロジェクトは、実際に事業に何を生み出したのか？
- 成功が目的化していないか？
⚠️ ケース３：投資が事業や組織の成長につながらない
- 先行コストだけが発生し、組織が疲弊
- 実装には成功しても「再投資設計」がなく、事業が発展しない
- 事業が想定外にコンパクト化していることに気づかない
🤔 本サービスを受けた人の視点の一例
- 資産やキャッシュは再活用されているか？そもそも実体が生み出されているか？
- このビジネス検証とその成果は、成長戦略になぜ、どのように寄与するのか？
サービスの詳細
セミナー
対象：意思決定層・現場リーダー
形式：少人数講義／対面中心
内容：PoCが投資として機能する構造を、組織内で共有・理解するための視座を提供
アドバイザリー
対象：意思決定層（予算や計画の責任者）
形式：1～2名／対話形式／定期またはオンデマンド／オンライン可
内容：プロジェクトの戦略設計、リスク把握、技術の経営翻訳を支援（主にAI・データ領域）
💡 はじめての方には、まずはセミナー形式をおすすめしています。
少人数での対話を通じて、PoCを投資として捉えるための構造的な視点や論点を共有し、現状の取り組みを見直す足がかりとしていただけます。
より本質的・中長期的な視点について
いわゆるDX疲れや「DXによって、かえって事業運営が苦しくなってしまうパラドックス」といった問題を題材に、DXの構造的な矛盾に関する内容の整理と書籍化を進めています。
このような問題を扱っています：
- DXによってかえって経営が苦しくなる仕組み
- イノベーション支援が画一化や非成長を生み出す構造
- 属人性の排除が逆にブラックボックスを生む矛盾
- DXを進めても事業開発が停滞する理由
- 税制度や自治体運営とDXとの構造的な不整合
- DX支援者側の事業構造がもたらす不整合性 など
まだ準備段階ではありますが、セミナーや座談会、勉強会のようなかたちでの展開も検討中です。
つきましては、
- ✅ 独立系書店／NPO／研究機関／企業内勉強会などとの連携先を探しています
- ✅ 内容に関心を持っていただけた方からのご連絡・ご紹介も歓迎しています
このテーマに共感いただける方、また流通や勉強会づくりなどにご興味のある方がいれば、ぜひご一報ください。
ご一緒できる可能性を、ざっくばらんにお話できればと思っています。
代表者紹介
Masa｜PoC戦略アドバイザー／事業統治構造アドバイザー
PoCの構造設計やプロジェクトリカバリーを多数経験し、技術・課題解決・事業構想を一貫したシナリオとして統合する意思決定支援に注力。
グローバル系コンサルティングファームや国内最大級の社会インフラメーカーにて、データ戦略・事業統治・プロジェクト推進に従事。大手企業・公共インフラ領域でのプロジェクト推進、50名規模のマネジメント、パフォーマンス改善支援など、技術と組織の両面に通じた実務経験を持つ。
>> これまでの活動実績と経歴について、こちらで紹介しています。