概要
PoCやDXの取り組みが「成功したのに事業につながらない」という展開を辿ってしまう背景には、多くの場合、プロジェクト構造の問題が隠れています。
本セミナーでは、テクノロジー・業務的な事例やマネジメントの方法論ではなく、一般的な成功・失敗論では語られにくい「ビジネスシナリオの落とし穴」に焦点を当てます。
技術検証の成否では説明できない典型的なアンチパターンと、その背後にある要因を整理しながら、参加者自身がプロジェクトの問題に気づき、組織に合ったシナリオを自力で描けるようにすることが狙いです。
投資として成立するシナリオをどう設計するか、その具体的な視点を持ち帰っていただける内容です。
こんな方におすすめです
- 「PoCは成功した」と報告されるのに、事業の成果が見えてこないと感じたことがある
- KPIは設定されているのに、結局成功だったのか失敗だったのか曖昧に終わることが多い
- 技術的には可能でも、成果を出すには経営や上位層の理解が欠けていると感じる
- 対象： 事業責任者、プロジェクトリーダー、DX推進部門
実施形式
- 形式： 少人数の勉強会（オンライン可）
- 所要時間： 1時間
- 費用： 1時間 10万円〜（人数・内容に応じ調整可
／諸経費別）
内容の例
- なぜPoCが技術実験で終わってしまうことがあるのか？
- なぜKPI達成が必ずしも事業の成功につながらないのか？
- プロジェクトが再投資につながらない構造的理由とは
期待効果
- プロジェクトの進退判断を迫られたとき、根拠をもって「続ける／止める」を説明できるようになる
- プロジェクトの報告を、事業への貢献や進捗の視点で翻訳して、上層に伝えられるようになる
- 投資としてのシナリオを共有することで、経営層・現場・DX推進部門が同じ基準で動けるようになる
また、本セミナーは「型を学ぶ場」ではなく、論点を持ち帰り、自分たちのプロジェクトを投資の観点から振り返るための時間として設計しています。